把握低谷機遇 實現(xiàn)逆境突圍

來源：花卉報

　　從本世紀初開始，我國花卉苗木產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展時期，全國花木種植面積突飛猛進，2014年生產(chǎn)面積達到127萬公頃，2015年達到130萬公頃。近兩年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施對花木的需求下降，整個花木行業(yè)受到嚴重沖擊。面對低谷，各方都在尋求解困之道。

迎難而上 危中取機

　　面對總量過剩，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；同質(zhì)化嚴重，低水平重復；缺少地方特色品種和大規(guī)格標準化苗木等問題，北京林業(yè)大學園林學院教授、中國花卉協(xié)會理事李慶衛(wèi)認為：“低谷即時機，挑戰(zhàn)即機遇。”隨著生態(tài)文明建設(shè)、賞花經(jīng)濟打造、家庭花卉興起，這些領(lǐng)域還需要大量花木，花木行業(yè)仍是朝陽行業(yè)。大家不應(yīng)喪失信心，應(yīng)以此為契機，整個產(chǎn)業(yè)要在理論、技術(shù)、品種、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等各方面進行創(chuàng)新。

　　同時，國家正在推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在今后的花木業(yè)發(fā)展中，企業(yè)和苗農(nóng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不要走錯方向，應(yīng)與市場需求緊密結(jié)合，找準市場需求。政府職能部門和花木行業(yè)組織要培育和引導市場消費。

種植調(diào)整 提升業(yè)態(tài)

　　那么，新形勢下我國花木產(chǎn)業(yè)要如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？“合理種植調(diào)整才能應(yīng)對新機遇、新形勢對花卉苗木水平的要求?！崩顟c衛(wèi)說。

　　對于花木企業(yè)來說，首先要加強標準化體系的建設(shè)。從結(jié)構(gòu)看，目前我國75%左右的花木生產(chǎn)面積是掌握在跟風定位和非標準化生產(chǎn)的小型企業(yè)和散戶手中。傳統(tǒng)大中型苗木園林企業(yè)的生產(chǎn)基地和新進入苗木行業(yè)的大中型基地，部分是按照準標準化建立的，但占不到總面積的20%。

　　“以四川為例，囤積了20萬畝以上的桂花，但分枝點多在1.4米至1.6米。這個分枝點相當尷尬?！崩顟c衛(wèi)說，實行標準化生產(chǎn)，既可以給你爭取時間又可以提升商品價值，是生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品的保障，實為部分從業(yè)者忽視的一座金礦。

　　同時，花木企業(yè)可在產(chǎn)品多元化與特色化方面進行調(diào)整，不要局限于銀杏、桂花、香樟等現(xiàn)有骨干樹種。根據(jù)習主席打造“美麗中國”的理念，各種表現(xiàn)形式、各種規(guī)格形態(tài)的觀花、觀果、彩葉、芳香樹種都會得到市場青睞，可選育具有以上特色的鄉(xiāng)土樹種或引進適應(yīng)生產(chǎn)條件的外來樹種，既適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，又具典型特色，打造出地域園林景觀。

　　高端苗、容器苗、新優(yōu)品種的研發(fā)和生產(chǎn)也至關(guān)重要。發(fā)展適用于立體綠化、庭院綠化、陽臺綠化、植被修復、濕地治理等的花木品種。發(fā)展室外多年生花木，如優(yōu)良開花地被、長花期花卉、木本觀果植物等。

聯(lián)動發(fā)展 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　針對目前賣苗難，價格下滑的情況，李慶衛(wèi)提出：“要拓展眼界和思路，東方不亮西方亮，深挖花木生態(tài)價值、附加價值。”

　　首先是林下經(jīng)濟。依托現(xiàn)有豐富的勞動力資源，發(fā)展林菌、林畜、林禽、林藥、林菜等林下經(jīng)濟模式，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。例如河北涿州大力發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)，目前全市已建設(shè)林下養(yǎng)殖、種植示范點71個，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟價值，值得推廣效仿。

　　其次是推進花木產(chǎn)品精深加工。延伸花木產(chǎn)業(yè)鏈，深挖桂花、銀杏、玫瑰、蘭花等花木的美容、藥用、食用等功能和價值，創(chuàng)新開發(fā)花木類食品、茶品、精油、干花、永生花等產(chǎn)品。

　　再次是發(fā)展觀光旅游。整合特色景觀苗圃和特色花卉基地，配置土地資源，配套公共設(shè)施，引入社會資本投資建設(shè)，將基地變景區(qū)，發(fā)展鄉(xiāng)村花木園林旅游，實現(xiàn)一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動?？山梃b南京梅花山等地的模式，采用苗木入股，門票分成的形式，既激發(fā)企業(yè)的投資熱情，也減輕經(jīng)濟壓力。

轉(zhuǎn)變觀念 特色取勝

　　作為花木產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)———盆景產(chǎn)業(yè)，從文人雅士的玩物逐步走向市場化，但在成長過程中，創(chuàng)新的缺位、特色的斷層制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。受限于現(xiàn)在的居住環(huán)境以及養(yǎng)護經(jīng)驗的不足，大多數(shù)人想買又怕，導致市場需求不旺。

　　而反過來看，“弱市”也就造成經(jīng)營者們?nèi)狈呐嘤膭恿?。此外，盆景審美意趣曲高和寡，受眾面較小，不能創(chuàng)造大規(guī)模的經(jīng)濟價值。對此李慶衛(wèi)建議，應(yīng)該創(chuàng)新優(yōu)化盤軋手法，縮短生長周期；還應(yīng)多發(fā)展能走入大眾，走向家庭的小型微型盆景。

　　開發(fā)家庭園藝新品種也很重要。大多數(shù)市民的庭院、陽臺、居室空間有限，家庭園藝消費的空間就更加有限，所以選擇品種就顯得很重要。除選育好果樹型、蔬菜型、藥材型等常規(guī)家庭園藝品種外，還應(yīng)大膽創(chuàng)新，走出為家庭園藝開發(fā)矮化造型品種的道路。

　　只有在國家發(fā)展重大戰(zhàn)略中主動尋找發(fā)展方向和目標，把握機遇，鼓足信心，迎難而上，花木產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，逆境突圍，才能有新的發(fā)展跨越。